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水發(fā)能源集團(tuán)召開(kāi)聯(lián)合監(jiān)督委員會(huì)第一次工作會(huì)議
發(fā)布于2024-10-31
10月28日,水發(fā)能源集團(tuán)聯(lián)合監(jiān)督委員會(huì)召開(kāi)第一次工作會(huì)議。水發(fā)集團(tuán)黨委副書(shū)記兼水發(fā)能源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、聯(lián)合監(jiān)督委員會(huì)主任王健出席并講話,水發(fā)能源集團(tuán)董事、總經(jīng)理、聯(lián)合監(jiān)督委員會(huì)副主任王棟偉傳達(dá)聯(lián)合監(jiān)督委員會(huì)會(huì)議制度,黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、聯(lián)合監(jiān)督委員會(huì)副主任兼辦公室主任李維田主持會(huì)議。
會(huì)議落實(shí)“第一議題”制度,由水發(fā)能源集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、聯(lián)合監(jiān)督委員會(huì)副主任王斌領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書(shū)記《在黨的二十屆三中全會(huì)第二次全體會(huì)議上的講話》。會(huì)議圍繞“為什么要監(jiān)督”“如何監(jiān)督”“如何做好結(jié)合文章”三個(gè)方面進(jìn)行全面解讀,運(yùn)營(yíng)管理部、工程建設(shè)部等6個(gè)成員部門(mén)圍繞自身監(jiān)督職能定位抓好聯(lián)合監(jiān)督工作作了現(xiàn)場(chǎng)或書(shū)面發(fā)言。
會(huì)議指出,必須準(zhǔn)確把握聯(lián)合監(jiān)督的職責(zé)定位,著力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、權(quán)威高效的聯(lián)合監(jiān)督體系。一是壓實(shí)監(jiān)督主體責(zé)任。各監(jiān)督主體要切實(shí)樹(shù)牢全局觀念和“一盤(pán)棋”思想,積極主動(dòng)融入大監(jiān)督格局,完整搭建監(jiān)督“網(wǎng)”;二是抓好宣傳教育引導(dǎo)。聯(lián)合監(jiān)督對(duì)每人都是一種保護(hù),要讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)聯(lián)合監(jiān)督的目的意義,自覺(jué)做到慎獨(dú)慎微 ,破除僥幸心理,不做“兩面人”;三是扭住聯(lián)合監(jiān)督重點(diǎn)。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)崗位的聯(lián)合監(jiān)督,形成人人接受監(jiān)督、人人互相監(jiān)督的體系,把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理行為置于監(jiān)督之下,全方位鏟除腐敗土壤,讓擅權(quán)、濫權(quán)問(wèn)題無(wú)處遁形。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要將聯(lián)合監(jiān)督納入全面從嚴(yán)治黨體系,做好“結(jié)合”文章,實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、職能監(jiān)督、民主監(jiān)督有機(jī)融合,確保聯(lián)合監(jiān)督發(fā)揮更大效能。一是與內(nèi)控管理相結(jié)合。通過(guò)聯(lián)合監(jiān)督夯各項(xiàng)管理基礎(chǔ),彌補(bǔ)工作短板,破解堵點(diǎn)卡點(diǎn)問(wèn)題,積極推進(jìn)年度目標(biāo)達(dá)成;二是與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合。聚焦省委、省國(guó)資委、水發(fā)集團(tuán)黨委重大決策部署的貫徹執(zhí)行情況開(kāi)展監(jiān)督,定期調(diào)度重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況,杜絕象征性執(zhí)行、選擇性執(zhí)行、低水平執(zhí)行等不良情形;三是與整治形式主義相結(jié)合。將整治形式主義官僚主義為基層減負(fù)作為效能監(jiān)督的重點(diǎn)任務(wù)和經(jīng)常性工作,強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)會(huì)議、文件、檢查、評(píng)比活動(dòng)的約束;四是與制度建設(shè)相結(jié)合。完善協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,健全問(wèn)題提報(bào)機(jī)制,建立定期交流機(jī)制,在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決難題中不斷完善工作措施、豐富手段方式、優(yōu)化制度機(jī)制。
水發(fā)能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,總部各部室負(fù)責(zé)人,各權(quán)屬公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理共計(jì)60余人參加會(huì)議。(趙雪松 供稿)
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